72 компетенции,
которые видно в поведении.
Семь направлений, три звена и три индикатора на каждую компетенцию. Выберите направление слева — справа появится описание, перегиб и способ диагностики.
Выберите компетенцию слева
Дерево собрано из семи направлений. Внутри — компетенции: то, что можно увидеть в поведении, а не оценить по анкете.
Двенадцать сцен
Компетенция не проверяется вопросом «умеете ли вы». Она становится видимой в ситуации, где нужно действовать. Вот эти ситуации.
Входящие
Утро: 60–80 документов на роль, часть важного не помечена, объём заведомо больше выполнимого
Правление
Заседание с повесткой и протоколом; решения принимаются при неполной картине
Переговоры за ресурс
Две-три роли делят один ресурс, власти друг над другом нет
Бюджет и ставки
Защита бюджета и выбор, во что вкладываться; цифры есть, интерпретаций несколько
Предписание
Требование регулятора с жёстким сроком и конфликтующими условиями
Срыв смежника
Подрядчик или служба не справляются; срок уже под угрозой
Встряска
Событие меняет условия всем одновременно
Кризис-коммуникация
Внешний запрос в момент, когда внутри ещё нет согласованной позиции
Группа поверх границ
Кросс-функциональная группа собирает решение, у каждого свой интерес
Кадровое решение
Перестановка, найм, преемственность: кому отдать ключевую роль
Выступление
Публичное выступление перед холдингом; содержание не задано
Остановка
День завершён: обратная связь и разбор
Мы не продаём тренинг. Мы показываем, какие требования должности не выполняются.
Дерево — то, с чего начинается разговор о развитии: на уровне звена, функции или конкретного человека.
Обсудить диагностику →